本文摘要:3月4日,河南中建水电工程有限公司召开2013年工作会议,会议全面总结2012年工作,查询严重不足,总结经验,详细决定2013年工作。

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3月4日,河南中建水电工程有限公司召开2013年工作会议,会议全面总结2012年工作,查询严重不足,总结经验,详细决定2013年工作。2013年,该公司将以业务水平提升年和提升员工团队素质两条坐标轴线为准,定位全年发展新思路。一是提高社会工程承包能力。

抓住近年来国家对水利工程的投资,调动精兵强将,组织专业技术人员提高投标能力,二是提高技术人才培养。采用传、上司、带的形式,在公司积极开展追、强、比氛围。

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提高通过技术资格的员工的报酬力第三,强力提高业务水平。认真总结、查询过去工作的严重不足,提高管理水平,改变工作风格四是优化分配方案。

之后,实施业绩评价管理方法,超越大锅饭的形式,让庸者下、能者上、多劳、少劳,逐渐恢复员工大锅饭的头脑思想五是增加项目管理,科学回避风险。加强外派管理者的教育管理,实施确定工程确定人员,坚决实施月报制度六是之后实施增收节约。充分利用民主财经、政务公开发表平台,提高员工监督力,促进各工作公开发表半透明七是抓住安全生产工作八是文明创立工作。

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